リーダーシップの基礎知識

あなたは「リーダー」というものについて、どんなイメージを持っているでしょうか。

みんなを引っ張っていってくれる人？
困っているときに導いてくれる人？
メンバのモチベーションをアップさせてくれる人？

色々な考えがありますが、ここでは、プロジェクトマネジメント技術体系の一つであるP2Mをベースに説明をしていきます。

P2Mとは？

日本プロジェクトマネジメント協会で定義・研究されているプロジェクトマネジメント技術体系です。
国際的にはPMBOKがスタンダードですが、これに日本独自の強みを活かしてアレンジしたものになります。

端的に説明すると、PMBOKは「異なる文化背景をもつメンバ」が集まったプロジェクトの管理方法です。
一方で、P2Mは「日本文化のメンバ」で構成されたプロジェクトの管理が主になります。

日本文化にどんな強みがあるのか？
詳しく説明すると今回の主題から外れるため、よかったら考えてみてください^^

なお、今回の主題である「リーダーシップ」はP2Mの「プロジェクト組織マネジメント」に分類されます。

P2Mでは次のとおり、リーダーシップスキルを定めています。
たくさんありますが、こんなのがあるんだなーくらいに思っておいてください。

それよりも重要なのは、
「リーダーシップスキルの向上は生涯学習である」
「異なる文化や異なる業界においても通用するリーダーの行動の本質そのものが問題」
この2点です。

【参考：リーダーシップスキル】

「リーダーを目指してないから、リーダーシップスキルの勉強なんて意味ないよ！」

そう思うのは早計です！

なぜなら、現在リーダーの役職にいる人のすべてが十分なリーダーシップスキルを持っているとは限らないからです。

そんなリーダーの下で働くとどうなるか。
ほとんどの場合は長時間労働になります。

残念ながら、リーダーの中には、現場上がりで専門の訓練を受けていない方も多くいます。

プログラミングならOJTで学ぶことができますが、リーダーについては教えてもらえない（というか教えられる人がいない？）ので、悪い意味でリーダーガチャの状態になっていることが多いです。

自分のガチャ運に自信があればよいですが、そうでないなら、自分を守るためにも「リーダーシップスキル」は身に付けておくことをオススメします。

「リーダーシップ」については、世界中で多くの研究がされています。
本格的研究は1920年代から始まっていますが、その中での基本的なものを紹介します。

1977年にハーシィ（P.Hersey）とブランチャード(K.H.Blanchard) が提唱したリーダーシップ条件適応理論の１つ。
「部下の成熟度によって有効なリーダーシップスタイルが異なる」という前提で、リーダーシップを「指示的行動」「援助（共労）的行動」の２つの軸で説明しています。

※図は作成中

成熟するにつれて、下のリーダーシップが有効になります。

こちらはマネジメント理論で有名なドラッカーの思想です。
半世紀の間に彼が出会って、一緒に仕事をした非常に優秀なリーダーたちは色々だったそうです。

つまり、リーダーシップにただ１つの正解はないということ。
人によって得意不得意があるので、理想のリーダーを他人に求めてもガッカリすると思います^^;

【参考：優秀なリーダーたち】

リーダーシップスキルは奥が深くゴールといえる明確なものはありません。
逆に、学び始めるのに、早すぎるということもありません。

一人の作業者として身をも守るために、今からでも学び始めてはいかがでしょうか。
（私は知識が体系化されているP2Mを推奨します！）